李隆方对建工集团在工程项目建设管理体制机制优化完善之路上做出的思考、探索与努力表示认可，并指出，建工集团下一步聚焦主责主业，提升项目管理工作质效，必须做到五个“下功夫”：

一是要在项目分类管理上下功夫。根据不同性质的工程项目，制定业主项目、施工总承包项目、代建管理项目等不同的精准化管理体系；

二是要在项目层级管理上下功夫。项目管理务必严格分层级、定人员、明责任，确保各层级、各相关岗位职责清楚分明，人员履职到位，并形成顺畅的信息传达机制，确保具体问题得到及时有效的解决；

三是要在项目过程管理上下功夫。深入思考研讨，着力构建流程化、规范化、制度化、精细化、标准化的项目施工及代建管理流程体系，实现项目成本控制、质量控制、安全控制的严格有序；

四是要在项目细节管理上下功夫。项目各层级管理人员都需要清楚地掌握本项目相关情况，并以精益求精的态度做好相关基础工作，确保项目推进顺畅有序；

五是要在项目廉政管理上下功夫。厘清项目建设各环节、各事项、各岗位职能边界，严格做好项目监督管理，做到工程建设和廉政建设同步推进，打造“阳光工程”。